|
Unternehmerausbildung
Inwieweit ist es überhaupt möglich sich zum Unternehmer "auszubilden"? Besteht die einzige Möglichkeit, ein erfolgreicher Unternehmer zu sein, darin, "zum Unternehmer geboren" zu werden?
Trait approach
Den Ansatz, wonach "Entrepreneurship" genetisch bedingt sei, vertreten vor allem die frühen Autoren der Gründungsforschung.
Im psychologisch orientierten "trait approach" wird bei erfolgreichen Unternehmern die Existenz situationsunabhängiger Charaktereigenschaften ("traits") unterstellt. Es wird davon ausgegangen, daß die Verhaltensweisen bei Menschen vorgegeben sind und von der jeweiligen Situation nicht beeinflußt werden. Ein Unternehmer benötigt ein bestimmtes Set an Charaktereigenschaften um erfolgreich am Markt operieren zu können.
Nach diesem Ansatz ist eine Ausbildung zum Unternehmer (jenseits des kaufmännischen Bereiches) nicht möglich, wenn eine Person nicht über die notwendigen Charaktereigenschaften verfügt.
Interaktionistischer Ansatz
Das kaufmännische Kenntnisse etwa in den Bereichen Bilanzanalyse und Liquiditätsplanung prinzipiell erlernbar sind, steht außer Frage. Bis zu einem gewissen Grad gilt dies auch für verhaltensbezogene Fähigkeiten wie Kommunikations- und Verhandlungstechniken. Nicht so eindeutig ist jedoch, inwieweit die "persönlichen" Eigenschaften von Unternehmern erlernbar sind.
Die Vertreter des interaktionistischen Ansatzes gehen davon aus, daß (unternehmerisches) Verhalten von Persönlichkeit, Situation und der Interaktion zwischen Persönlichkeit und Situation abhängig ist. Selbst wenn Persönlichkeit und Situation als Daten aufgefaßt werden, ist deren Interaktion beeinflußbar. Hier kann angesetzt werden, um unternehmerisches Handeln durch Aus- und Weiterbildung zu verbessern. In diesem Zusammenhang werden im Schrifttum z.B. Techniken für die Kontakt- und Beziehungspflege genannt, die in einer Schulsituation vermittelbar sind.
Fachliche Qualifikation nach dem trait-Ansatz
Auch nach dem Trait-Ansatz ist es möglich, die fachlichen Qualifikationen von Personen zu verbessern, sofern sie die für Unternehmer notwendigen Persönlichkeitsmerkmale aufweisen.
Nach dem Trait-approach würde eine Aus- und Weiterbildung zum Unternehmer allerdings für die folgenden Personengruppen ins Leere laufen:
-
Fachlich qualifizierte Personen, die aber nicht die notwendigen Persönlichkeitsmerkmale aufweisen, sowie
-
Personen, die weder über die fachliche Qualifikation noch über die erforderlichen Persönlichkeitsmerkmale verfügen.
Nutzen von Aus- und Weiterbildung
Fraglich ist der Wert der Aus- und Weiterbildung daher ausschließlich für die Personen, die nicht über bestimmte, als erforderlich betrachtete Persönlichkeitsmerkmale verfügen.
Selbst für diese Personengruppe lassen sich jedoch Argumente finden, die Qualifizierungsanstrengungen sinnvoll erscheinen lassen.
Erstens ist nicht eindeutig, ob die beschriebenen Persönlichkeitsmerkmale wirklich notwendig im Sinne der Aussagenlogik sind, das heißt, daß ohne diese Merkmale das Scheitern der Gründer unausweichlich wäre. Wenn dies nicht so ist, und auch ohne die Persönlichkeitsmerkmale wenigstens das Überleben des Unternehmens möglich ist, dann ist auch für diese Gruppe Aus- und Weiterbildung sinnvoll.
Zweitens ist zu prüfen, ob die relevanten Persönlichkeitsfaktoren wirklich sämtlich nicht erlernbar sind. In dem Maße, in dem z.B. Kommunikation, Auftreten oder positives Denken zu vermitteln sind, ist für alle Existenzgründer und Gründungsinteressierte Aus- und Weiterbildung hilfreich.
Erlernbarkeit nach Bill Bygrave
Bill Bygrave, Inhaber des wohl bekanntesten Stiftungslehrstuhls für entrepreneurship in den USA, kommentiert die Erlernbarkeit von Unternehmereigenschaften wie folgt:
"We can´t make people into entrepreneurs, if they don´t have the basic drive, energy, and a strong sense of what it takes to run a business. - But give me someone who has those basic skills, and we make him into a much better entrepreneur."
|
